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    “把握大勢 努力創(chuàng )新”——對管理團隊及員工的要求



      一、 勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)。

     勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè),要有高度責任心,不勤勞的人是辦不好事情的。公司在所有員工中推廣“四個(gè)一”工作,各部門(mén)、各控股子公司每一位員工都應該根據自己的崗位職責做好定位工作,每位員工都應該詳細記錄自己在崗位上具體做了哪些工作,并定期向部門(mén)負責人匯報,這是落實(shí)“四個(gè)一”工作的基礎。監事會(huì )辦公室還要根據每個(gè)部門(mén)各自的崗位職責考核每位員工“四個(gè)一”工作的落實(shí)情況。要以“四個(gè)一”工作為基礎,使全體員工更專(zhuān)注做好自己的工作,并有所創(chuàng )新,調動(dòng)每個(gè)員工生產(chǎn)積極性和責任心,以保障工作任務(wù)的貫徹落實(shí)。


      二、應充分了解整個(gè)公司的戰略目標和全局的戰略意義,做到真正理解并能融會(huì )貫通,真正認識自己任務(wù)和全局的作用和地位。


      三、勤于調查研究和學(xué)習,積極創(chuàng )新。

      隨著(zhù)國際國內形勢的不斷變化,經(jīng)營(yíng)環(huán)境將不斷發(fā)生新的變化。每位員工應在做好本職工作的基礎上,不斷深入調查研究,勤于學(xué)習,善于總結,不斷用創(chuàng )新的思維把各方面的問(wèn)題想全面,想透徹,從而不斷提高自己的判斷能力。


      四、要及時(shí)下決心,提高執行力。

     再好的戰略和計劃,沒(méi)有執行力的保障,都不可能實(shí)現。在全方位思考問(wèn)題的前提下,應下決心及時(shí)去做,不能優(yōu)柔寡斷,時(shí)機不等人。


      五、積極打造團結的管理團隊,關(guān)心愛(ài)護員工。

      公司要有一個(gè)團結的管理團隊,團隊領(lǐng)導者要有海納百川的寬闊胸懷,組織團隊工作并形成很好的戰斗作風(fēng),不斷提升團隊管理水平,積極為公司創(chuàng )造效益;管理層要關(guān)懷愛(ài)護員工,善于溝通,讓員工全面了解和支持管理層意圖,使大家感受到企業(yè)的溫暖;要重視人才的引進(jìn)和培養,做到人盡其才。


      六、正視自己的失誤或失敗,細化管理。

      無(wú)論做什么事情,都應集思廣益,不斷地嘗試,不要害怕失誤或失敗。失敗之后要總結經(jīng)驗教訓,逐漸摸索出更有利于企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。要細化管理,讓員工發(fā)揮他們的長(cháng)處,共享企業(yè)發(fā)展的成果。切記!要經(jīng)得起失敗,更要經(jīng)起得起成功,成功之后要戒驕戒躁,不斷創(chuàng )造奇跡。


      七、“勇敢生智慧”和“智慧生勇敢”。

    “勇敢生智慧”和“智慧生勇敢”兩者是互相作用的,只有通過(guò)勇敢地不斷實(shí)踐才能積累經(jīng)驗和智慧,有了更多的經(jīng)驗、知識和智慧時(shí)則要有更大的勇氣面對各種挑戰,他們是互為辯證關(guān)系的。應敢于探討和研究,不斷地充實(shí)和升華自己,不斷地面對各種挑戰,從而達到完善自我。


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